1. Nổi bật thương hiệu cá nhân của nhân viên trên mạng xã hội
Xu hướng xây dựng thương hiệu cá nhân cho nhân viên của mình đặc biệt quan trọng hơn bao giờ hết trong thời đại kỹ thuật số lên ngôi khi mà các cảm xúc được hiện thực hóa thông qua hình ảnh và video dưới dạng vlog, các bài viết blog.
Việc các cá nhân của tổ chức chia sẻ những hình ảnh, thước phim nói về những trải nghiệm mới mẻ, chân thực về phong cách, văn hoá, môi trường của công ty cũng góp phần làm tăng sự kích thích, tính tò mò, sự ham muốn của nhiều người. Từ đó, số lượng nộp đơn ứng tuyển ngày một tăng mà chẳng cần mất chi phí marketing nào.
Hơn hết chính là nằm ở sự tín nhiệm từ các nhân viên khi các trải nghiệm phải chân thành, chân thực về những thước phim, hình ảnh, ở công ty. Vì thế, vấn đề chỉ nằm ở phong cách riêng, nét độc lạ,.. của công ty, để nhân viên có thể phát huy tiềm năng marketing “ngầm” của mình đối với công ty.
2. Tận dụng POSM
POSM là từ viết tắt của Point Of Sale Materials – hình thức quảng cáo thông tin tuyển dụng trực tiếp tại các điểm đông đúc người dân qua lại hoặc nơi có nhiều tệp ứng viên tiềm năng.
Dù chúng ta đang trong thời đại công nghệ 4.0 nhưng POSM vẫn được tận dụng triệt để bởi vì tính hiệu quả và độ tin cậy của nó cao. Ở Việt Nam, POSM được sử dụng nhiều nhất ở các doanh nghiệp F&B và trong tuyển dụng số lượng lớn và yêu cầu công việc nâng cao ưu tiên những người có nhà gần. Ngoài ra, dự đoán trong tương lai, POSM có thể được sáng tạo và phát triển ở các mảng khác như làm đẹp, giáo dục, spa,…
Case Study cụ thể được nhìn thấy rõ nhất là Cameo vẫn coi trọng hình thức POSM, Công ty đã ứng dụng trưng bày các bảng quảng cáo nhỏ này tại các điểm dừng dọc theo một trong những tuyến tàu hỏa đi lại của Chicago, nơi chuyên chở hàng nghìn chuyên gia công nghệ di chuyển vào trung tâm thành phố mỗi ngày. Đây chính là một cách tuyệt vời để tiếp cận các ứng viên chưa biết đến website nhà tuyển dụng hay bất kỳ trang mạng xã hội nào của doanh nghiệp.
3. Employer Branding trên các trang mạng xã hội
Ngày nay, con người đã thông minh hơn và “cảm xúc” hơn rất nhiều rồi. Vì thế sự ưu tiên nằm ở các tổ chức mang đến ngoài giá trị vật chất thì giá trị tinh thần họ có thể cho nhân viên của mình là gì.
Xây dựng tính thương hiệu tại công ty thôi chưa đủ! Mà cũng cần phải “marketing” lên cho nhiều người biết. Nói cách khác, các doanh nghiệp cần thực hiện chỉn chu, khảo sát, thảo luận nhóm, xây dựng và phát triển chiến lược Employer Branding với thông điệp EVP (Employee Value Proposition) riêng biệt và độc lạ để truyền thông trên đa dạng nền tảng.
Được thể hiện thông qua đơn giản như các bài minigame, bài viết truyền thông cập nhật tin tức tình hình thực tế hay các video thú vị, sáng tạo cung cấp các thông tin tổng quát về nhà tuyển dụng hay kiến thức ngành luôn các điều các ứng viên trẻ tuổi, tài năng và đầy tham vọng trông đợi nhận được.
4. Chia sẻ của nhân viên qua Podcast
Nghe cũng hơi lạ nhỉ! Hơi tốn công một chút nhưng có thể nói cách này hiệu quả hơn bao giờ hết, khi chính những nhân viên chính là mối liên kết chặt chẽ bắc cầu giữa ứng viên với công ty.
Case Study đó là Turbonomic đã thực hiện một trong những chiến dịch truyền thông tuyển dụng đặc biệt và nổi bật hơn các công ty khác của họ đó là thu thập và tổng hợp những lời tâm tình, chia sẻ của các nhân viên hành các tập podcast dài từ 10 đến 20 phút.
Đây sẽ là một cách tuyệt vời để thông qua nhân viên cung cấp các thông tin thực tế về môi trường làm việc ở công ty, các chính sách đãi ngộ, phúc lợi cũng như những trải nghiệm trực quan và khách quan nhất đến từ những người đã và đang làm việc cho tại công ty Turbonomic. Hơn thế nữa, chiến dịch này còn có lợi hơn đến những người bận rộn, không có thời gian để đọc thêm các thông tin mà chỉ cần “rảnh là nghe” .
5. Phát triển website nhà tuyển dụng
Website – được ví như bộ mặt thứ hai cho công ty trên các diễn đàn xã hội trên các phương tiện truyền thông online. Chau chuốt từ các font chữ, thiết kế, thông tin hữu ích,… là một điều tất yếu ở các công ty muốn tuyển càng nhiều nhân tài cho công ty của mình vì nó sẽ giúp doanh nghiệp trở nên đáng tin tưởng hơn trong mắt ứng viên.
Sẽ như thế nào nếu bạn thấy website của công ty mình lòe loẹt, bị lỗi font chữ, đơn giản vài ba heading, sơ sài, qua loa? Thật không chấp nhận nổi phải không? Vì thế bạn cần chăm chuốt hơn cho website của công ty mình, bên cạnh đó, bạn có thể cung cấp thêm các thông tin cốt lõi của doanh nghiệp như văn hóa, tầm nhìn, sứ mệnh, những câu hỏi thường gặp ở ứng viên, JD công việc,… như vậy ứng viên sẽ càng được tiếp thêm động lực để nộp đơn xin tuyển vào công ty bạn đấy.
Bên cạnh đó, để website nhà tuyển dụng được phát huy tối đa hiệu quả, cần đảm bảo những yêu cầu cơ bản sau:
Thứ nhất, website cần phải có các tính năng cơ bản phục vụ cho một chiến dịch truyền thông tuyển dụng. Dưới đây là một ví dụ của WP Engine:
Website của WP Engine bao gồm tất cả các thông tin cần thiết từ giá trị cốt lõi của công ty đến số liệu thống kê đa dạng, các giải thưởng mà họ đã giành được với tư cách là nhà tuyển dụng và nhiều cơ hội nghề nghiệp khác để ứng viên tìm hiểu và tham gia ứng tuyển.
Các doanh nghiệp có thể tham khảo và tích hợp thêm hệ thống ATS (Hệ thống Quản trị Tuyển dụng – Applicant tracking system) vào các kênh tuyển dụng của mình. Hệ thống này giúp doanh nghiệp tự động hóa quy trình tuyển dụng, hỗ trợ theo dõi, quản lý và giao tiếp với số lượng lớn ứng viên. Việc khai thác sức mạnh dữ liệu này mang đến trải nghiệm ứng viên tuyệt vời và cắt giảm thời gian tìm được người phù hợp với vị trí tuyển dụng của doanh nghiệp.
